管理職が部下のエンゲージメントを高めるためにできるワークショップ｜労働生産性アップに直結
仕事をするのはどういう目的でしょうか。
給料をもらうため、その仕事自体が好きだからなどいろいろとありますが、その会社のことを好きだからという方はいらっしゃるでしょうか。
人が複数いると様々な理由で仕事を行っていますが、エンゲージメントーー会社愛を持っていなければその会社に長く務めるというのは苦痛になっていくでしょう。
管理職の方が部下の会社に対するエンゲージメントを高めると組織に一体感を作ることができ、それに伴い労働生産性がアップするなど様々な効果があります。
会社への愛着・絆を高めるには様々な方法がありますが、ワークショップの実施することも一つの方法です。
ワークショップとは参加・体験型のセミナーです。
商品の開発・企画の立案などの取り組みをするために開催することもあります。
参加者の悩みや要望を出しながらのレクチャーができるので、管理職の方が部下へ仕事・会社の問題点や疑問点をヒアリングしながら一つの目標へ向かうことができるため、絆を深めるには最適といえるでしょう。
エンゲージメントを管理職ワークショップで把握すると意欲も上がる
管理職ワークショップでエンゲージメントに関して把握することで、従業員の意欲を上げることも出来ます。
近年になってエンゲージメントが高いことが重要視されていて、前向きなモチベーションが強く発揮される状態なので仕事の成果アップへと繋がります。
さらにその状態を維持すると多くの利益を生み出すことも出来るため好い循環に入る可能性もあります。
また、これが特に高い企業は、低いところと比べると3倍の業績を上げていることが承認されています。
海外の有名な大手企業も高いことで知られてます。
実は、人材定着にも影響を及ぼすもので、非常に意欲的な従業員だと退職予定がない人が多く、低いと転職や退職する意思がある人の割合が多いです。
経営戦略のカギを握る指標であると同時に、管理職として採用戦略などでも欠かせないものです。
企業の成長にも大きな影響を与えて、採用難や人材の定着度と一緒に業績が伸び悩んでいるなら、このことに注目することで色々な課題解決へ繋がることも多く、人と組織の良好な関係を形付ける一つの要素です。