リモートワーク時代のワークショップ
テレワーク、リモートワークの増加などビジネスを取り巻く環境が大きな転換期を迎える中、各企業が頭を抱えているのが人材育成ではないでしょうか。中でも人材育成の中核を担う管理職の役割がますます大きく、難しくなってきています。管理職向けのワークショップや研修は以前から重要視されてきましたが、今後は社員同士がざっくばらんに語り合える「飲みニケーション」が激減し、在宅勤務や時差出勤などで顔を合わせる機会が減っていくことが見込まれており、社員教育、人材育成が大きな課題となることが予想されます。
管理職向けのワークショップや研修は、テレビ会議システムなどを活用しながらコミュニケーションを図り、社員のモチベーションアップや仕事の管理をしていくことがポイントとなります。こうしたツールを使いこなせるのはもちろんのこと、対面ではない状態でいかに社員の心をつかみ、意見を聞き、問題を解決していく能力を養っていけるかが重要です。
ワークショップマネジメントの解決までの道筋
特に課題は明確でないが「チームを変えたい、自分も変えたい」と思っている方は多いはずです。そんな時、マネージングリーダーを目指す管理職向けワークショップでマネジメントを学んでみてはいかがですか。マネージャーひとりひとりの課題背景は様々あるのが当然です。自分自身の課題の克服にフォーカスできる洗練された管理職向けワークショップです。
会社から期待されている管理職の姿は、チームメンバーや個々のマネージャーの仕事や生活習慣で大きく変わってくることになります。カスタマライズされたマネジメントの方法を学んでみることです。参加する人がフリーディスカッションをする形式で進めていくことになります。学問的なセッションではなく実際のビジネスで直面する問題について、様々な目線で語りあうことに意義があります。経営に対する意識が高いだけに悩み、課題にとまどっている面があります。自分自身の課題にフォーカスすることで解決までの道筋を一緒に考えるのです。